怎样才能使工程“有利可图”

这是系列文章的第五篇，第四篇是《知道工程进度为何慢了吗》，第三篇是《工程质量控制的核心问题》，第二篇是《你知道问题出在哪里吗》，第一篇是《如何判定一个项目是否成功》。

“利”对于一个活生生的企业，是何等重要。这点任何从事工程管理的人对它的理解都不会亚于我。利润是一个企业壮大和扩大再生产，实现财富积累的重要途径。只有源源不断的利润，才能使企业逐步成长。

企业的成长在于对社会责任感的付出。同时也将被社会所认同和传播，使其具有很好的知名度和美誉度。那么怎样才能使工程“有利可图”呢？

其一：节约还是根本。这是前人为我们留下的宝贵的智慧财富，需要我们继承。节约在工程上再现为节约原材料、成品、半成品、机械、人工等，特别要注意“变废为宝”如粉刷掉落的灰浆、切料剩余钢筋，砼块等等。这些东西都可以在建筑的适当位置使用，在这仅举一例，如切料剩余短钢筋可以做为楼面板钢筋的马凳（前提是使用钢筋制作的马凳,而不是现在的一些成品马凳）。这些都将是工程师需要知道和思考的。节约的最佳目的要达到所有材料包括加工后的料都应用在工程建筑上，虽然我们要达到这个程度需要努力，但是我们应该是个人智力（或群体智慧）能想至的情况下，尽最大努力无限地接近不浪费。不浪费就是我们节约需要奋斗的目标。或许有一天，“垃圾”一词会消失。

其二：选择市场性价比最好的资料。良好的性价比也是一种节约，但它有更多的开源品味，所以市场询价和市场调查很重要。企业必须知道所需材料的最优价格。这就促使企业要有自己的信息部门，对复杂和杂乱的信息流进行筛选和整理，形成对自己决策有利的信息，从源头上控制成本，夺得优势。

其三：是利用项目各方主体的利害关系来赚取更多的利润。这招也是最强、最有力的一招。因为前两招是每个企业经理们都会注意的方面，而第三点却不一定，但大家也必定对它有认识了。

现在的施工单位多，而且为了生存都降价竞争，这对施工企业来说无疑是致命的。现今利润越来越薄，顾客对质量和服务的要求越来越高，导致很多企业处于危机中，如何才能使企业恢复生机，又不致降低报价后“无利可图”呢？

我们从项目各方主体关系方面来论述，会让你可以比较容易接受。如图所示：

从上图可知，施工方和设计方是不能直接接触的，而施工方却只能按图施工，因此图纸施工内容赚取利润的一个重要方面，同时，《建筑工程施工质量验收统一标准》中也赋予设计方的强势地位.所以能否畅通的和设计沟通将成为关键。设计是控制整个工程项目造价的最主要方面。但项目主体关系网却是有保证的、严密的，只有打破这一层面才能取得利润。

虽然这是违反建筑相关法律法规的，也可能是在宣传不利的思想，但是我想只有把坏的都说出来，才能不坏，否则对大家都是公平的，这哪能进步呀！

其实道理说白了就是一句话，只要能把设计搞定，就能保证有钱赚，让设计把不赚钱的内容改成赚钱的，把工程上相关计算的方法和设计结合，那么钱的来源是更加多了。