作为高周转标杆的碧桂园，在行业老大的道路上一骑绝尘，而号称“小碧桂园”的中梁，通过高周转，在行业的排名也不断向前，高周转作为企业快速发展、规避政策变化风险的抓手，不断被自媒体黑，也不断被企业学习。
讲差异，首先要从战略层面看，碧桂园的战略是“精品质、高周转、低成本”，虽然中梁是学习者，但在战略上还是要发扬企业优势，强调：“高溢价、高周转、低成本”，两家企业在战略层面上的差异，也决定了在高周转上的细微差异，本文不判断对错，仅分析差异。
高周转的基础是高激励，这点两者都是超额利润分成模式，但具体的计算有一些差异：碧桂园是简单按净利润的20%提取成就共享，净利润的计算要扣除自有资金按年化30%计算的利息，同时项目利润率不得低于8%，否则要从成就共享里全额抵扣；中梁则是按不同的项目利润率，按不同的台阶设定不同的成就共享提取率，利润率越高，成就共享的提取比例也越高，最高20%，净利润的计算中自有资金利息扣除，按集团实际融资成本计算，一般不大于15%。 继续阅读“孙轶：同是高周转，碧桂园和中梁，有哪些异同”