一般人一说到成本控制第一个反应就是工程成本，因为它直接，更容易进行比较，实际上，开发成本如果从可节约空间的角度排序，主要包括财务成本、工程成本、营销成本、土地成本、规费成本等。
财务成本在总成本中的比例以最近拍出的几块土地为例，土地楼面价万元左右，建安成本4千（包括人防等分摊）左右，取得土地后20个月开盘，则财务成本在开始销售时就要超过1500，如果销售速度不理想，一年内未卖到70％，规费、工程费及营销费用支付后的财务成本就要超过2500。
而标杆基本能做到8～10个月开盘，财务成本降低一半，在这个利润微薄的时代，差距就很明显了
从拿土地到开盘，要经历设计和基础及上部结构工程工程（高层要施工到１／３高度）施工阶段，施工周期在现有的工艺条件下压缩的空间很小，只能向设计要时间。 继续阅读“孙轶：项目成本控制经验谈”