这是《为项目必读》中的第一篇文章,后续会继续更新,仅代表个人对项目管理的理解,不当之处,欢迎指正。
如果把项目各方主体都获利的项目称为一个成功的项目,这是很不全面的、有局限的,也是为项目最基本底线。仅仅按限定的时间、限定的费用、限定的质量(三限)来判断还是太少了点。但现在有些施工单位连最基本的三限都保证不了。但是控制的核心还是时间、质量、成本,项目组成各方主体的成功还不够,如果社会效益和经济效益也成功,那这个项目才是真正成功的项目。
工程管理的最高境界是预控和预测的能力,这也是衡量一个管理者最重要的一个标准。任何对工程项目运行不利的风险都不发生是最好的。施工组织设计是一本“宝典”,不是一本浪费纸张的“垃圾”。现在的某些单位和个人做施工组织设计不当一回事,东抄点,西凑点,搞成厚厚的一本。殊不知,任何一个项目的现场不可能一样,即使小到风向的变化,场地的布置就有可能不一样。施工组织都抄成一样真能发挥作用吗?我看根本不见得。
做施工组织设计就是为预控和预测服务的,它应该是一本现场的“智囊”,当遇到刺手的问题时能从里面找到处理的方法,做到“因地施用”。因此,在同一项目部的人都必须知道里面写了什么,组织学习,以免日后急用。这是项目组成员每个人的义务和责任。作为一本现场的技术和管理手册,一定要回归它本身应有的作用和价值。切不可歪曲行事。
蒋工知识很全面呀,既写评论,又写法学,还写网络,最可怕的是连工程管理也写。
后生敬畏呀!
不敢当啊!略点一二,多多交流。