01 注重市场与应用需求
用户需求是智能制造创新转型的“主要聚焦”。新技术的发展让制造业开始了一场被动变革。自第二次工业革命以来，产品与生产效率的竞争是企业之间的竞争核心。随着工业4.0的出现及互联网等科技新生态的迅速普及，消费者对产品（服务）创新、质量、品种以及交付速度的需求发生了质的变化，这一变化正是以市场个性化需求为根本。
现代智能制造业中，客户定制化与智能规模化是一对统一的矛盾体，模式已经从为用户提供产品本身转向为用户通过产品提供个性化的专属服务。
企业的产品和服务必须具备自我意识、自我预测、自适应对比、自主重配置以及自主维修等工业智能能力，才有可能实现符合市场的个性化与创新。制造企业在努力保持自身的独创性同时，要贴近客户的需求，注重市场，从行业与应用入口抓好创新。 继续阅读“张礼立：数字驱动创新转型我有“张五点””
在黄金时代，品质溢价还赶不上持续上涨的房价，企业利润主要来自土地升值，疯狂囤地，延迟开发，反而赚的盆满钵满，追求品质回报太慢更是无人顾及。直到大潮退去，市场开始进入洗牌和微利时代，大家才发现自己产品品质低下、开发节奏慢，成本高企。不转型升级，生存下来都是问题。
关于转型的方式，媒体、培训机构、各路大咖等都提了很多，其中炒的最热的就是金融创新、轻资产、和多元化。
金融创新的目的是解决房地产资金长借短融的矛盾，为企业取得长期、低价的资金，但无论是哪一种创新，其融资成本实质上取决于企业的偿债风险控制能力。
万科的小股操盘和绿城的代建模式是最近被热炒的轻资产转型案例，利用合作伙伴的资金可以迅速扩大开发规模，管理费用的收入还可以作为新的利润增长点，如绿城的管理费可以收到销售额的5~7%。但他们一个是规模老大，一个是品质塔尖。 继续阅读“孙轶：中小房地产企业转型的迷思”