地产市场竞争激烈，活下来就是胜利，成本管理能力强，就意味着你具备更高的地价承受能力，在投资端力拔头筹；
或者能以更大的价格浮动空间，压制竞争对手，加快项目周转。
大家都知道，项目从策划、设计、施工、结算四个阶段，成本是一个一步步精确的过程，但成本优化的效果也是个不断下降过程，所以，在项目管理中把成本优化工作重心充分前置，已成为业内共识。
策划阶段的成本管理分两个方面。
一方面是运营线，通过运筹，将回款尽可能提前，支出尽可能延后，减少负现金流峰值和现金流回正周期。减少利息支出，提高自有资金年化收益率。具体的方法有将去化快、售价/预售前工程量之比大的产品排在首期，合理划分首期规模，提高首期发包价格以压缩首期预售节点前工期，设计工作前置尽早开工等，使回款尽快覆盖已发生成本。
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