前文写到小微园开发的运营工作，如果说运营是开发工作的舵手，财务管理就是开发工作的导航图，通过高效的运营管理，从而达到降低资金峰值、提高资金利用效率，进而提升企业盈利能力的目的。
前文说过，小微园的投拓工作是跟招商工作一体的，所以无论是时间、还是资金投入都比住宅或商业项目要大（跟需要做大量前期方案说服地方政府的文旅地产差不多），土拍失败的损失也要大很多，要进入这个领域的企业，需要有一定的资金和心理准备。
小微园因为是面对企业投资者，尤其是前期锁定的用户，都是准定向开发，所以无论是从锁定客户的角度，还是降低资金峰值的角度，土地确权后，及时收取客户意向金都是很有必要的。
小微园的销售过程中，要充分用足地方金融政策，如宁波市的“金融机构可在符合信贷政策的前提下，比照重点工业项目或基础设施建设项目，对小微企业园开发建设贷款进行授信管理，为入园企业购置厂房提供按揭贷款。鼓励小微企业园智慧管理平台与金融机构、政府牵头建设的企业信用信息平台实现信息共享。推广融资租赁、供应链金融、“政府+银行+企业+担保”合作等金融服务模式”促进资金迅速回笼。
小微园因为地货比低，去化快，资金利用率非常高，这个项目总投资近5个亿，资金负峰值不到5000万，时间两个季度，而正现金流峰值超过一个亿有七个季度，资金正峰值最高近2.9亿，也就是说，理想状态下，一个项目产生的现金流，可以做同规模的两个，并周转4次
小微园低地货比的另一个优势是应对市场变化的腾挪空间特别大，从现金流量图上可以看到，50%的厂房销售完成后，如市场转冷，因开发成本的大头是建安成本，这时候可以其余部分的建设全部暂缓，仅仅将已售部分交付，项目现金流还是正的，而且长期看，土地使用权的价格增长远超融资利息。
假设销售一切顺利，项目交付，龙头企业入驻后，年租金900万元，按照年化5%评估资产价格，还可以征信9000万元，用于新项目开发。
