知道工程进度为何慢了吗

前一篇文章写的是《工程质量控制的核心问题》，今天主要写工程进度。

这个问题应该是大部分工程的通病，有些工程质量很好，但进度就是上不去。这主要有两方面的原因：

外部因素。就是各种不恰当的外部指令，包括领导视查，要求怎么改，怎么搞，档次不够高，装修材料要用更好的等一系列项目以外接收到的信息流。

内部因素。即由项目操作和计划上出现问题而引起的问题。如甲方供料未到、施工单位、监理单位、勘测单位等原因。这些都项目组成员之间发生的问题，还有些场地小，材料供应需要随到随用。资金不能及时到位都是问题，他们很复杂，其协调工作量很大。多层建筑还好，高层建筑考虑的问题是以几次方的速度成倍增加，将每一关都把好，脑力负担很重。因此我们必须尊重我们的工程师，他们真的很棒、很辛苦。

还有很多单位，老是讲由于场地小，导致进度拖延，这是借口。换个角度，既然知道不同的项目有不同的可用场地，那么施工组织总平面和组织协调方案等编制内容怎么能一样，这也再次说明，施工组织是一本动态的计划书，没有统一标准，也不可能有同一版本，这些都不现实。所以各位总工们在审批的施工组织的时候千万要把好关，这关系到项目，也关系到老板的利润，关系到自己的利益，更关系到国家资源，说到底，还是如何做人的问题。审不成熟，切勿下笔。

如上面所说，场地小就没有办法了吗？答案是有的，或许有人会持疑问，甚至反对，那你来做呀，你这么行。你听着，我将会把你说服。请我们大家都想想，在此也说明几例或给你开拓一下思路。场地小，是因为地表可操作和堆放的地方小，那么我们的生存的是个空间，为何不向地下或地上要场地呢，我们可以将部分操作层用钢管做成几层，供不同工种操作，不就向空间要了场地了吗？或许你又说，我们场地旁边是河流，这里是真的没地方放，场地小的可怜。那我又得说你，为何不利用水的浮力将材料放于水面，并利用水的上部空间。或许你又说水的浮力有那么大吗？是的，水的浮力有无限大。虽然其它还有问题需要解决，相信你已经明白或许已经有想法了。

有些地方道路不好，但水系很好，那为何不走水路呢，在水上建加工产不是不可能。你或许又说，那成本太高了，我得告诉你，方法怎么会没有呢！方法总比困难多，努力动动脑子，条件是人创造的。当初牛顿运用经典力学造一座桥，连一根钉子也没用。我们需要创新，不要什么都等别人创造出来，如果那样，我们都不是一个完全合格的工程师，工程师所赋予的社会责任和义务，需要你我共同思考。