知道工程进度为何慢了吗

前一篇文章写的是《工程质量控制的核心问题》,今天主要写工程进度。

这个问题应该是大部分工程的通病,有些工程质量很好,但进度就是上不去。这主要有两方面的原因:

外部因素。就是各种不恰当的外部指令,包括领导视查,要求怎么改,怎么搞,档次不够高,装修材料要用更好的等一系列项目以外接收到的信息流。

内部因素。即由项目操作和计划上出现问题而引起的问题。如甲方供料未到、施工单位、监理单位、勘测单位等原因。这些都项目组成员之间发生的问题,还有些场地小,材料供应需要随到随用。资金不能及时到位都是问题,他们很复杂,其协调工作量很大。多层建筑还好,高层建筑考虑的问题是以几次方的速度成倍增加,将每一关都把好,脑力负担很重。因此我们必须尊重我们的工程师,他们真的很棒、很辛苦。

还有很多单位,老是讲由于场地小,导致进度拖延,这是借口。换个角度,既然知道不同的项目有不同的可用场地,那么施工组织总平面和组织协调方案等编制内容怎么能一样,这也再次说明,施工组织是一本动态的计划书,没有统一标准,也不可能有同一版本,这些都不现实。所以各位总工们在审批的施工组织的时候千万要把好关,这关系到项目,也关系到老板的利润,关系到自己的利益,更关系到国家资源,说到底,还是如何做人的问题。审不成熟,切勿下笔。

如上面所说,场地小就没有办法了吗?答案是有的,或许有人会持疑问,甚至反对,那你来做呀,你这么行。你听着,我将会把你说服。请我们大家都想想,在此也说明几例或给你开拓一下思路。场地小,是因为地表可操作和堆放的地方小,那么我们的生存的是个空间,为何不向地下或地上要场地呢,我们可以将部分操作层用钢管做成几层,供不同工种操作,不就向空间要了场地了吗?或许你又说,我们场地旁边是河流,这里是真的没地方放,场地小的可怜。那我又得说你,为何不利用水的浮力将材料放于水面,并利用水的上部空间。或许你又说水的浮力有那么大吗?是的,水的浮力有无限大。虽然其它还有问题需要解决,相信你已经明白或许已经有想法了。

有些地方道路不好,但水系很好,那为何不走水路呢,在水上建加工产不是不可能。你或许又说,那成本太高了,我得告诉你,方法怎么会没有呢!方法总比困难多,努力动动脑子,条件是人创造的。当初牛顿运用经典力学造一座桥,连一根钉子也没用。我们需要创新,不要什么都等别人创造出来,如果那样,我们都不是一个完全合格的工程师,工程师所赋予的社会责任和义务,需要你我共同思考。

《知道工程进度为何慢了吗》有一个想法

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