任何一个企业都会在条件成熟的时候走向国际化，国际化又是实现再提高的重要途径。工程的国际化现在步伐也在加快，越来越多的企业走出去了。因此我们有必要对可能出现的问题做好一些准备。
去国外做项目，除了带上一些人，可能还会带上一些容易携带的东西，如软件、小型器械、检测设备等。但都不可能完全由国内自己供给，如果在国外建设项目，什么东西都在国内解决，那可想而知，是不可能有利润的。即使在国内的不同地方，这样操作也是不可能性的。所以，或许我们要从项目建设地招本土化的工人，使用他们的建筑机械。即使是这样，在资金结算方面也会遇到汇率和利率等方面的问题，针对以上问题，我觉得特别需要注意以下问题：
第一，外国的习俗和环境。外国习俗方面在编制施工组织设计和作业计划时应特别注意。还有熟悉项目地的相关法律法规，如办理相关事务的时候能有利一点。
第二，技术和管理的差别。不同的工人混合作业，势必在作业时产生冲突和配合的不协调，有些管理观念也不太容易接受。因此，作业前的教育和指导是不可缺少的。既要教育我们也要教育他们，使相互有些了解。
第三，汇率和利率的问题。汇率问题是在不同国家之间存在的，在别国使用本国货币支付人工工资、购买机械、材料等都要进行汇兑。而汇率和利率的变动却使我们身在异国的工程更增加了一层风险。因此只能通过合理谈判和签订对自己有利的国际承包合同来规避风险。
第四，材料和机械设备的非本地化，又是我们遇到的工程现实问题，只能强化本国、异国人员的关系，只有相互帮助，使这个问题顺利解决，必须对不懂操作异国机器和设备的相关工人集中学习，这是很重要的，否则等发生事故后，所产生的后果和影响不是一个项目部可以承受的。
第五，与总部保持密切联系，强化异地化的本地管理。外派的工程队因远离了公司，需要采取和研究一点特殊的管理组织结构和模式，能全面、全程、完全的了解工程情况，并适时提供指导和帮助，协助项目成功操作。
第六，关于制度的问题。一种制度对待不同国家的人也会遇到问题，如果我们的处理方法不当，容易造成外国工人的不满，甚至罢工。造成项目拖延，影响恶劣。同时身在异国，危险性同时存在。所以当遇到如违反纪律问题的员工要采取不同的措施分别对待，正如中国“一国两制”的构想手法一样。这点不注意，说不定就要坏事，因为它扯到人们利益问题。必须给予必要的重视。
第七，如何立身处事的问题。关于这个问题，《孙子兵法》讲的很好，在异地尽量结交朋友，为自己在异地的行动提供积极、稳定的因素。详细请参阅《孙子兵法》，这条是祖先很早的时候总结的，现在对我们还是有教育意义的。