工程管理类
为了减少浪费，保护环境，住建主管部门对装配式建筑和精装修建筑都大力推崇，其中最给力的鼓励措施就是这两类建筑在满足一定条件下，可以评定绿建三星，可将预售节点从主体1/3提前到正负零。本文将两种类型建筑在财务指标上的优劣做一分析，以便决策。
为简化计算，本文假设地价4000，建筑为18层，建筑安装成本4200元/平方，地下室配比0.6.，主体结构造价1000，前期费用800元/平方，管理费、税金、营销费用按售价10%计算，前段融资按1:1考虑，担保费后的年化为15%，均考虑在政府严格管控下的高周转，即4个月取得4证，6个月达到正负零，7个半月达到6层，开盘后4个月，销售回款80%，回款比例3331，开盘一个月后支付正负零以下工程款。传统建筑毛坯销售净利润为10%，销售价格11600，，则现金流10个月回正，自有资金年化收益率=(11600-11600*10%-800-4200-4000-2000*0.0125*10)/2000*12/10=71.4% 继续阅读“孙轶：高周转语境下的PC还是精装修，哪个更划算”
产业新城，作为一种新的开发模式，日渐成为新的风口，这种以政府引导，市场化运作的方式来推动城镇化的方式，同时解决了城市化中，人们居住、就业、生活的问题，实现了政府、企业和新增人口的多赢。
然而产业新城投资大，开发周期长，相对于传统的短平快的地产开发而言，项目周期长就意味着不确定性和风险的积累，尤其是产业新城未改变土地权属，政府换届带来的政治风险就会阻碍项目推进，国家产业政策变化就可能给招商工作带来新的挑战。笔者结合自身参与的维科工业园、鄞江古镇、瞻琦工业园、海安晟峰软件园、常山云耕小镇等多个产业园、产城的实践，和对多个成功项目的考察，试图剖析下产城的商业模式。
产业新城首先是产业发展战略，只有产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略获得政府的高度认可，落实的可能性很高，才有可能与政府在一级开发、园区配套、产业招商以及住宅开发等四个主要业务板块获得政府的信任，继而得到政府的高度配合与支持，取得开发权。 继续阅读“孙轶：产业新城的商业模式”
《为项目必读》是我在2006年的时候写的关于我对工程项目和工程管理理解的一系列文章，虽然文章离当时已有8年时间，但里面的一些观点我觉得并没有过时，目前工程项目和工程管理中这样那样的问题还是很普遍，鉴于此，我将此系列文章再贴出来分享。 继续阅读“为项目必读系列文章索引”
项目，企业，社会三者是一个有机的整体，项目是企业的项目，企业是社会的企业，因此如何处理三者的关系是各位都要思考的问题，只有处理好这三者的关系，才能走和谐的、可持续发展的社会。这也是科学发展观表现在工程建设领域的一块重要的内容。 继续阅读“项目，企业，社会三者的辩证统一”
一个企业，我们的管理者、经理们的一项最重要的事就是选好人、用好人，其它问题都是发展过程中的问题，只要我们使人尽其才，物尽其功，那么其它的一切问题都将解决，或许是一些暂时不能解决的。正如辩证唯物主义所说的，发展是前进性和曲折线的 继续阅读“人才，人才，还是人才”
记得小时候学应用题的时候没有意识到应用题是现实和价值，只是解题并未有太多的关注。然而当慢慢长大，各种资源的有限性迫使我再度对这个问题进行重新的定位。只要是一个相对固定的环境中，无处不弥漫着“最优化”的问题，在工程上的表现也是如此。 继续阅读“你时刻在用最优化方法解决问题吗”
任何一个企业都会在条件成熟的时候走向国际化，国际化又是实现再提高的重要途径。工程的国际化现在步伐也在加快，越来越多的企业走出去了。因此我们有必要对可能出现的问题做好一些准备。 继续阅读“项目的国际化需要注意的几个问题”
现阶段，环保问题已越来越成为一个国家乃至整个世界关注的焦点，它关系到能否可持续发展的关键。而建设项目作为一个占三成的环境污染源，已愈来愈威胁着生态环境。优秀的建筑设计作品，可以提供一个安全舒适的景观空间；有序的工程建设，可以改造 继续阅读“环境保护，我们该怎么办？”